白板上的战略框架草图

服务体系

主营业务聚焦五大板块,致力于“企业咨询 + 政府咨询”,为政府及企业提供全方位专业化咨询服务

Service System

业务体系总览

以诊断与测算为共同起点,向上支撑资金谋划与融资安排,向下延伸至项目模式设计与改革落地,并由绩效评价形成闭环。

谋划与资金

债券与投融资

政府专项债券 · 投融资咨询

模式与机制

特许经营与改革

特许经营权项目咨询 · 国企改革咨询

监督与评价

绩效闭环

绩效评价咨询

共同基础:事实梳理与数据核验 · 测算模型与结构化分析 · 阶段性评审与复盘

特许经营权项目咨询
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特许经营权项目咨询

Franchise Project Consulting

提供特许经营权项目全过程咨询服务,覆盖项目识别、实施方案编制、采购与社会资本招商、落地签约各环节。

适用场景

  • 基础设施与公共服务特许经营项目
  • PPP 项目全过程咨询
  • 实施方案评审与论证
  • 社会资本招商与采购

主要工作内容

  • 项目识别与边界条件、可行性研判
  • 特许经营(PPP)项目实施方案编制
  • 财务测算、价格机制与风险分配设计
  • 采购文件编制支持与社会资本招商对接
  • 配合评审答疑,推动项目落地签约

交付成果

项目实施方案财务测算与评价报告风险分配矩阵采购文件建议稿招商推介材料
就该业务咨询
绩效评价咨询
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绩效评价咨询

Performance Evaluation

面向特许经营项目、专项债项目、政府部门整体支出、政府投资项目与政府采购开展绩效评价服务。

适用场景

  • 特许经营权项目绩效评价
  • 专项债项目绩效评价
  • 政府部门整体绩效评价
  • 政府投资项目支出绩效评价
  • 政府采购绩效评价

主要工作内容

  • 绩效目标与分类指标体系设计
  • 基础数据采集、清洗与交叉核验
  • 现场核查、座谈与受益对象问卷
  • 评价报告编制与整改建议跟踪

交付成果

绩效指标体系评价实施方案绩效评价报告整改建议清单
就该业务咨询
政府专项债券
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政府专项债券

Government Special Bonds

提供专项债券发行申报、项目梳理、立项指导与发债咨询,牵头编制出具“一案两书”。

适用场景

  • 专项债券项目梳理与储备
  • 立项指导与发行申报
  • “一案两书”编制
  • 发行申报方案指导审核

主要工作内容

  • 项目合规性与收益性研判
  • 储备项目清单与入库材料编制
  • 牵头编制出具实施方案、财务评价报告与法律意见书
  • 资金平衡方案与偿债能力测算
  • 发行申报方案指导审核与存续期绩效跟踪

交付成果

项目储备清单一案两书文本资金平衡测算表发行申报方案绩效跟踪方案
就该业务咨询
国企改革咨询
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国企改革咨询

SOE Reform Consulting

以模块和组件为基础,针对客户个性化需要提供系统性的定制与组合化解决方案。

适用场景

  • 国资国企改革管理咨询
  • 公司治理与集团管控
  • 管理提升与人力资源改革
  • 发展战略与业务组合设计

主要工作内容

  • 改革任务清单梳理与差距诊断
  • 公司治理与董事会运行机制建设
  • 劳动、人事、分配制度改革方案设计
  • 集团管控模式与权责清单编制
  • 按模块组合形成定制化解决方案

交付成果

改革实施方案治理制度文本权责清单考核与激励办法管理提升路线图
就该业务咨询
投融资咨询
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投融资咨询

Investment & Financing

不断创新融资渠道与融资方式,为政府或社会资本设计切实可行的投融资咨询方案。

适用场景

  • ABO 模式项目融资
  • 投资人+EPC 模式
  • EOD / TOD 综合开发
  • 基础设施与旅游景区 REITs
  • 特许经营与资源对价模式

主要工作内容

  • 投融资需求与承接能力评估
  • 融资渠道与工具比选分析
  • 项目现金流与还款来源测算
  • 投融资模式设计与资源对价安排
  • 融资方案与风险防控建议

交付成果

投融资规划融资方案报告现金流测算模型模式比选分析风险防控清单
就该业务咨询
Process

服务流程

五个阶段构成完整闭环,每个阶段都有明确的输入、输出与评审节点。

  1. 01

    需求沟通

    了解课题背景与预期目标,明确服务范围与边界。

  2. 02

    诊断调研

    通过访谈、资料研读与数据核验,形成事实判断。

  3. 03

    方案设计

    输出测算与方案文本,与客户共同评审并修订。

  4. 04

    实施陪跑

    参与申报、采购或改革推进的关键节点,协助解决实际问题。

  5. 05

    成果交付

    完成交付物移交与阶段复盘,形成后续改进建议。

Cooperation

合作方式

根据课题性质与周期要求,选择合适的合作方式。

合作方式周期适用情况包含内容
项目制咨询通常 2 - 6 个月有明确课题与交付要求的专项任务,如特许经营实施方案、绩效评价、专项债券申报
  • 固定范围与交付清单
  • 阶段评审节点
  • 驻场与远程结合
  • 结项复盘
常年顾问按年度签约需要长期决策支持与持续跟进改革任务的政府部门与企业客户
  • 定期沟通例会
  • 专项问题快速响应
  • 年度诊断回顾
  • 管理层随时咨询
专题培训按场次安排面向管理层与业务骨干的能力建设,如绩效指标设计、债券申报要点、PPP 政策解析
  • 课程定制
  • 现场授课与研讨
  • 结合真实课题演练
  • 训后跟进建议
Extended Capability

延伸服务能力

公司致力于“企业咨询 + 政府咨询”,依托长效智囊团,可在五大主营业务之外提供以下专业化咨询服务。

战略咨询组织与流程咨询人力资源咨询企业文化咨询营销与品牌咨询供应链咨询财务管理咨询风险管理与内控咨询信息化咨询政府综合性及区域性规划专项规划(基础设施、产业、生态环保等)区域经济与园区规划咨询

服务企业,改善经营管理,实现价值最优;
服务政府,发展社会经济,提升执政业绩。

获取针对性方案建议

说明课题背景、期望目标与时间安排,我们会给出初步的服务范围与推进思路。

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